Concernant le 9 ème Concours national d’aide à la création d’entreprises de technologies innovantes et au-delà d?un billet précédent (ici), Stéphane a mis en ligne son retour d?expérience sur une présentation des modalités……

L’objectif de cette mini conférence était vraiment de conseiller les participants dans le montage du dossier pour ce concours. A mon sens, c’est une très bonne initiative d’avoir invité le cabinet qui va expertiser les dossiers. Il n’y a pas meilleure manière d’obtenir un retour d’expérience pertinent (en clair, on a eu l’information à sa source).

Maintenant, je n’ai pas l’impression qu’il faille obligatoirement passer par un cabinet de conseil pour un projet web. Je ne dis pas que cela ne serait pas bénéfique, juste que cela a bien évidemment un coût en temps et en argent et qu’il vaudrait peut-être mieux se concentrer sur la conception d’un produit qui répondre vraiment à un besoin client. Ou pour être plus précis (c’est ce que je voulais dire à la fin de l’article) : il me semble peu probable que des sociétés comme YouTube aient consulté un cabinet spécialisé au tout début de leur existence afin de mettre au point un véritable plan de développement. Dans le cas de YouTube, je pense que ces experts se seraient vite rendus compte du manque de viabilité de ce projet. Je me trompe peut-être, d’autant plus que je débute à peine dans ce domaine, mais c’est ma perception actuelle des choses.

Nicolas (un autre) : je ne connaissais pas Belle de Mai, merci pour l’info. Et je passerai volontiers voir Emob si je passe à Toulon.

Merci Martinez pour tes explications détaillées. Est-ce que tu pourrais par contre republier tes liens concernant YouTube ? (mise à jour : problème de trackback résolu, mon commentaire n’est plus pertinent car celui de Martinez se trouve maintenant juste après celui-ci sous la forme d’un lien vers son site).

Maintenant c’est vrai que pour le concours du ministère de la Recherche c’est un peu plus fermé pour ces types de projet. Il te reste néanmoins une autre solution, toujours au niveau incubation : il s’agit de celui de Belle de Mai sur Marseille (nous y somme également) spécialisé dans le multimédia.

Si jamais tu assistes à une autre minikonf, mais sur Toulon cette fois, n’hésite pas à venir nous voir, elles sont parfois organisées dans notre pépinière d’entreprises…ça sera avec plaisir!

Tu parles de produits satisfaisant pour le client, oui mais ensuite il ne faut perdre l’objectif principal qui est de faire du biz donc il faut savoir vendre ce super produit.. D’où des concepts de chaine de valeur, de stratégie de partenariat, de commercialisation…

Je pense que cette conférence avait pour objet de présenter les objectifs du concours et le montage du dossier avec les pièges à éviter. Pour connaitre le consultant qui a fait cette prez je pense que le sujet a plutôt été bien traité, mais stéphane nous donnera son point de vue sur le sujet.

Dans mon boulot (Ingénieur d’étude dans une SSII), je constate tous les jours les dégâts que peuvent causer des gens avec un MBA qui s’attaquent à des questions de technologie. Il est probable qu’ils soient qualifiés pour conseiller de grosses entreprises sur comment gérer leurs affaires mais pour monter une startup, j’émet des doutes.

Je n’ai pas assisté à la conférence, mais si on y a abordé des concepts tel que la chaîne de valeur, je suis prêt à parier qu’on a oublié d’y aborder une question annexe presque sans importance que beaucoup d’entreprises, bizarrement conseillées par Ersnt&Young et cie oublient:

“Comment faire un produit satisfaisant pour le client”.

Pour des sociétés dont la préoccupation principale est de savoir si elles auront suffisament de cash demain pour toujours être là, venir aborder les concepts que l’on enseigne en MBA, c’est au mieux de l’optimisation prématurée comme on dirat dans mon boulot.

Et quand on voit des personnes capables de faire 26 slides sur la satisfaction des clients cela fait peur. La totalité du propos se résume normalement à “client satisfait => cash” le reste n’est qu’une série de corrollaires assez triviaux. Quand je parcours les sujets de conférence, je suis dubitatif quand à la valeur apportée pour une société qui démarre.

Donc je maintiens mon propos, à part 2-3 conférences, dans l’ensemble il s’agit de discussions sur le sexe des anges. Rencontrer un avocat et un comptable sera beaucoup plus profitable pour un créateur d’entreprise.

Le seul juge de paix en matière d’évaluation des formes de soutien des jeunes entreprises est la création de valeur ultérieure. Comment se comportent les sociétés passant par le concours du ministère de la recherche par rapport à la moyenne et par rapport à celles qui sont financées par des VCs?

Le PDF m’a au passage permis de récupérer les adresses des incubateurs dans ma région, si vous êtes concernés téléchargez-le !

La pluspart des concepts dont a besoin un entrepreneur sont basiques et ne nécessitent pas de sortir d’HEC.
1. Avoir un produit vendable le plus tôt possible.
2. Limiter *intelligement* au maximum les dépenses.

Le reste n’est que discussion académique sur le sexe des anges. La chaîne de valeur se résume à savoir à d’où vient le pognon et où il va.

Pour des ressources plus utiles, voir Paul Graham et sa bande:
http://www.ycombinator.com/lib.html
http://startupschool.org/