Commentaires sur : MiniKonf sur l’étude de marché et la démarche opérationnelle http://www.simpleentrepreneur.com/2007/02/20/minikonf-sur-letude-de-marche-et-la-demarche-operationnelle/ Création d'entreprise et web (design|développement) 2.0 Fri, 21 Nov 2008 11:02:25 +0000 http://wordpress.org/?v=2.2.2 Par : Stéphane http://www.simpleentrepreneur.com/2007/02/20/minikonf-sur-letude-de-marche-et-la-demarche-operationnelle/#comment-2299 Stéphane Sat, 24 Feb 2007 18:03:58 +0000 http://www.simpleentrepreneur.com/2007/02/20/minikonf-sur-letude-de-marche-et-la-demarche-operationnelle/#comment-2299 Hello Moufid. La consultante a parlé du problème du créateur de Dyson qui est allé voir les constructeurs d'aspirateurs une fois qu'il eu terminé son aspirateur sans sac. Il avait déposé un brevet et souhaitait donc l'exploiter en vendant des licences à ces sociétés. Le seul problème, c'est que ces sociétés génèrent une part importante de leurs revenus sur... la vente de sacs pour aspirateur (un peu comme pour les constructeurs d'imprimantes qui font leur marge sur les consommables). Personne n'a donc voulu s'intéresser à son nouvel aspirateur. Mais lors d'un voyage au Japon, il a rencontré des industriels qui sont tombés sous le charme de son produit. En effet, le Japonais aime la propreté et le design. Il a donc décidé de réorienter sa stratégie marketing en proposant à la vente un aspirateur sans sac très puissant et design. Il a commencé à les commercialiser en Asie avant de revenir en Europe. C'est donc un 'arbitrage' : avant de trouver son marché, il a été obligé de repositionner son produit. Pour les autres termes, je n'ai pas eu droit à des explications poussées lors de la conférence, donc je les ai justement mentionné ici pour leur côté <em>obscur</em>. Hello Moufid. La consultante a parlé du problème du créateur de Dyson qui est allé voir les constructeurs d’aspirateurs une fois qu’il eu terminé son aspirateur sans sac. Il avait déposé un brevet et souhaitait donc l’exploiter en vendant des licences à ces sociétés. Le seul problème, c’est que ces sociétés génèrent une part importante de leurs revenus sur… la vente de sacs pour aspirateur (un peu comme pour les constructeurs d’imprimantes qui font leur marge sur les consommables). Personne n’a donc voulu s’intéresser à son nouvel aspirateur.

Mais lors d’un voyage au Japon, il a rencontré des industriels qui sont tombés sous le charme de son produit. En effet, le Japonais aime la propreté et le design. Il a donc décidé de réorienter sa stratégie marketing en proposant à la vente un aspirateur sans sac très puissant et design. Il a commencé à les commercialiser en Asie avant de revenir en Europe. C’est donc un ‘arbitrage’ : avant de trouver son marché, il a été obligé de repositionner son produit.

Pour les autres termes, je n’ai pas eu droit à des explications poussées lors de la conférence, donc je les ai justement mentionné ici pour leur côté obscur.

]]> Par : moufid http://www.simpleentrepreneur.com/2007/02/20/minikonf-sur-letude-de-marche-et-la-demarche-operationnelle/#comment-2124 moufid Thu, 22 Feb 2007 09:43:28 +0000 http://www.simpleentrepreneur.com/2007/02/20/minikonf-sur-letude-de-marche-et-la-demarche-operationnelle/#comment-2124 Bonjour, je dois t'avouer que je suis depuis un petit moment ton blog (j'y suis abonné) de par la richesse des informations que je peux y trouver, et surtout par ma vocation, qui soit dit en passant rejoint la tienne, celle de monter mon entreprise. Pour revenir à ton billet, je voudrais simplement comprendre ton allusion à "l'arbitrage successif" pour Dyson ainsi que ce que tu as compri par ‘étude exploratoire amont’, ‘faire émerger des pseudos-produits’. Je dois t'avouer que je suis dans la toute première phase de mon projet, à savoir la définition même du produit. De plus, je prévois dans peu de temps de faire "mon" étude de marché avant de pouvoir mettre réellement le pieds à l'étrier. Bonjour,
je dois t’avouer que je suis depuis un petit moment ton blog (j’y suis abonné) de par la richesse des informations que je peux y trouver, et surtout par ma vocation, qui soit dit en passant rejoint la tienne, celle de monter mon entreprise. Pour revenir à ton billet, je voudrais simplement comprendre ton allusion à “l’arbitrage successif” pour Dyson ainsi que ce que tu as compri par ‘étude exploratoire amont’, ‘faire émerger des pseudos-produits’. Je dois t’avouer que je suis dans la toute première phase de mon projet, à savoir la définition même du produit. De plus, je prévois dans peu de temps de faire “mon” étude de marché avant de pouvoir mettre réellement le pieds à l’étrier.

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