Bon courage pour la suite.

Cela fait maintenant 10 mois que je travaille sur un projet (monescapade.fr) et j’ai adopté la même stratégie que Stéphane (j’ai l’avantage de n’être pas tout seul car je monte le projet avec mon associée et compagne dans la vie).

D’autres aussi sont passés par là http://www.dauran.com/12/naiss.....e-startup/ et ça marche.
Faire appel à des investisseurs est une stratégie mais l’avantage de développer sur ses fonds propres et que l’on reste le maître à bord et que l’on n’a de compte à rendre à personnes.
Mais pour ça il faut être prêt à travailler comme « une bête », avoir de nombreuses compétences (stratégie, ergonomie, design, développement, référencement, gestion de serveur, marketing, e-mailing… http://www.dauran.com/25/les-c.....ur-le-net/ ) et être capable d’aguerrir les compétences que l’on n’a pas. En plus de tout ça il faut apprendre à monter et gérer une entreprise. C’est le prix de la liberté.
Bon c’est sur si l’on a les moyens de faire sous traiter ce n’est pas la peine de faire le bœuf.

Une étude (je ne retrouve plus les sources) montre que les entrepreneurs sous-estiment toujours le temps de création de leurs projets et qu’il faut en général multiplier par 2 ou 3. Je pensais lancer le projet en 6mois, il faudra compter le double (lancement officiel prévu pour septembre 2008) en travaillant comme un forcené et en retirant beaucoup des fonctionnalités prévues au départ. A cela, il faudra encore ajouter un an de référencement, de promotion et d’ajout de nouvelles fonctionnalités avant de commencer à rentrer de l’argent. Pour ces raisons, j’ai prévu d’être aussi consultant pendant 2/3ans.

Que la force soit avec toi, bonne continuation.

cela faisait qq temps que je n’étais pas venu et je vois que le projet avance.

Par rapport à ta stratégie de développement du produit, je suis d’accord sur le fait de mettre à disposition un produit qui n’est pas complètement terminé.
Cela permet de prendre en compte rapidement les retours utilisateurs et de créer une vraie communauté autour du produit.

Par contre, attention au perfectionnisme… mon prof de finance et capital risque, PDG d’un gros cabinet de capital risqueur sur Paris, nous disait qu’en France, contrairement aux Etats Unis, si un produit ne se vendait, les créateurs pensaient souvent que c’était parce qu’il n’était pas assez abouti… alors qu’il était déjà bien meilleur que ses concurrents…
Au lieu de mettre l’accent sur la force commercial, il dépensait encore d’argent pour l’améliorer, mais le problème restait qu’il était mal vendu et que peu de personnes en connaissaient l’existence.

Je pense toujours qu’il avait raison…

Bonne chance
Bastien

Tu dis très justement que les qualités de collaboration utiles sont souvent celles d’autres entrepreneurs déjà pris sur leur propre projet. Peut-être que des alliances dans ce domaine pourraient être la clé ? Mais c’est difficile une fois que chacun est sur sa voie.

Bon courage en tout cas.

Courage !!!

Parce qu’un créateur d’entreprise fait quelque chose d’unique qu’il est pratiquement le seul à savoir faire et qu’en plus il prend un risque. La rareté et le risque sont deux choses qui se rémunèrent fortement.
Ton temps comme celui de tout le monde est compté Stéphane. Choisis de le consacrer à des tâches à forte valeur ajoutée, celles qui exploitent à fond tes capacités intellectuelles, de création, de séduction, de leader. Si ta valeur ajoutée en tant que créateur n’est pas supérieure à ta valeur ajoutée en tant que consultant, c’est que tu fais fausse route.

Effectivement si tu as les moyens de financer cette phase d’amorçage et de commencer à chercher des investisseurs quand tu as déjà une certaine activité c’est très bien car tu es alors ton propre investisseur. Si ton projet fonctionne tu gagnes en tant qu’investisseur et en tant que créateur. Double gain.

Qu’on cumule emploi et création d’entreprise le temps de valider l’idée sans prendre de risques inconsidérés, c’est bien. Mais après 1,5 ans de travail tu dois avoir quelques certitudes quant à la viabilité de ton projet. Si tu n’en as pas, personne n’en aura à ta place.

Ton idée est très intéressante Medhi. J’avais en effet prévu d’intégrer la vidéo, car cela permet en plus de garder les utilisateurs sur Loomiz.

Sylvain : il me semble que Francis avait déjà évoqué cette idée de monter un site équivalent à Freelance Switch en français. Mais puisque plusieurs personnes semblent intéressées, j’essaierai dorénavant de parler de cette activité de consultant indépendant sur ce blog.

Tu as le droit d’avoir ta propre opinion Grumph. Mais ton commentaire était loin d’être constructif et plutôt tourné vers la critique acerbe. Prends donc exemple sur Nicolas qui a développé son point de vue.

D’ailleurs, je ne suis pas d’accord avec toi Nicolas, et pour plusieurs raisons. Je développe cette activité de conseil parce qu’autrement je n’aurais pas la possibilité de continuer à travailler sur Loomiz. La question de la sous-traitance ne peut s’appliquer seulement dans le cas où tu disposes de financements pour y faire appel.

Et je ne crois pas du tout à cette idée de lever des fonds. J’avais déjà réfléchi à cette possibilité l’année dernière et il s’agit là vraiment d’une activité très coûteuse en temps (formaliser un business plan et une présentation, démarcher un à un les groupes de Business Angels, …). Et je préfère consacrer ce temps à développer Loomiz et à monter une équipe. Les différents retours que j’avais pu avoir m’ont d’ailleurs montré qu’il valait mieux avoir déjà plusieurs milliers d’utilisateurs et quelques revenus avant de se lancer dans cette démarche. Le témoignage de Fabrice illustre bien ce problème.

Pour ma part je suis toujours méfiant avec les projets menés en parallèle avec une autre activité. Ca donne le sentiment qu’on ne croit pas assez aux chances de succès et qu’on se réserve une porte de sortie. De plus tu vas encore retarder la sortie de ton produit alors qu’un an et demi de travail c’est déjà beaucoup comparé à la vitesse d’évolution d’Internet. Enfin un consultant qui me propose de m’aider sur ma stratégie internet alors qu’il n’a pas d’exemple de réussite à me montrer, je serais dubitatif.

A mon sens il faut que tu te concentres sur ta véritable valeur ajoutée:
- Définition du business model
- Conception du système: qu’apporte-t-il de plus que les autres?
- Vente de l’idée, financement

Ce n’est pas parce que tu sais faire quelque chose que tu dois le faire. La question est “est-ce que j’ai beaucoup plus de valeur ajoutée qu’un autre sur cette tâche?” Si ce n’est pas le cas, il faut mieux que tu sous-traites. Tu l’as déjà vu avec le graphisme. Il y a sûrement d’autres domaines. A mon sens il est plus important que tu consacres du temps à ton blog pour avoir un premier retour sur ce que tu fais et construire une première base d’utilisateur plutôt que coder jour et nuit.

Tu vas me dire que tu n’as pas l’argent pour ça. Et bien une des compétences fondamentales d’un créateur c’est de savoir vendre son idée, intéresser les gens et trouver des financements. Au moins ça t’oblige à discuter, échanger et sortir de ta zone de confort pour te challenger. Les incitations fiscales amènent pas mal d’argent sur le marché pour des projets comme le tien, profites-en.

Il est important de préserver la dynamique d’un projet. Il y a beaucoup plus de projets qui échouent parce qu’ils se sont essoufflés que de projets qui ont explosé en vol. Et puis au moins ça a un certain panache d’exploser en vol!

Désolé de ne pas participer au concert d’approbation mais je suppose que tu n’as pas fait un blog uniquement pour avoir des avis positifs.

Bonne soirée.

Bon courage, je suis sur que ca va marcher. Si tu as des questions sur l’activite de consultant n’hesite pas a me contacter. Je fais ca depuis Aout 2007 (j’ alterne entre mon projet web et des prestations chez le client pour financer mon projet).

A+

Damien

(ça va, je vais pas être modéré, là ?)

Bonne continuation

Concernant Loomiz je pense que face à de grandes boites qui ont des moyens importants il faut chercher la solution la plus simple et la plus rapide qui te permette de les mettre en échec.

A savoir apréhender le bookmarking d’une autre façon.
Plus facile à dire qu’à faire biensur mais après tu peux faire uniquement du bookmarking de vidéo pour commencer au lieu de bookmarker des url comme tout le monde le fait par exemple. Du coup tu aura un portail avec les meilleurs vidéo pour un minimum de travail et les autres ne pourront rien faire contre ça.

C’était juste une suggestion même si je pense que tu as déja eu le temps de réfléchir à ce genre de solution.

Bon courage et garde la pêche.

Pense surtout à te faire plaisir, l’important c’est de toujours avancer, petit à petit on y arrive !
C’est une bonne chose de chercher une activité de conseil (même si on attend Loomiz avec impatience) parce qu’en effet ça va te dégager d’un point de vue financier (et donc te libérer pas mal l’esprit) et te faire rencontrer du monde et confronter tes idées (parce que le dev seul “tête” dans le guidon n’aide pas toujours à prendre les bons choix).

A bientôt!
(et si on trouve des sous on saura qui appeler pour venir faire du conseil sur UpShot )

Celà m’intéresse aussi

Et si cela vous intéresse, je pourrais même profiter de cette nouvelle expérience pour parler un peu sur ce blog de tout le processus nécessaire pour monter un business de freelance en France.

==> moi ça m’intéresse