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	<title>Comments on: You can&#8217;t win if you&#8217;re not in the game</title>
	<link>http://www.simpleentrepreneur.com/2009/10/13/you-cannot-win-if-you-are-not-in-the-game/</link>
	<description>Création d'entreprise et web (design&#124;développement) 2.0</description>
	<pubDate>Thu, 09 Feb 2012 05:59:20 +0000</pubDate>
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	<item>
		<title>By: robinhood</title>
		<link>http://www.simpleentrepreneur.com/2009/10/13/you-cannot-win-if-you-are-not-in-the-game/#comment-86844</link>
		<author>robinhood</author>
		<pubDate>Sat, 17 Oct 2009 16:09:43 +0000</pubDate>
		<guid>http://www.simpleentrepreneur.com/2009/10/13/you-cannot-win-if-you-are-not-in-the-game/#comment-86844</guid>
		<description>Post très intéressant,

Les dictons de gourous (qui d'ailleurs n'ont parfois jamais créé une boite)c'est un peu comme l'horoscope...

Pour ajouter mon commentaire d'entrepreneur je dirai 
1- Le plus important c'est le CASH pour atteindre un objectif permettant d'être en vol stationnaire (rentabilité ou seconde levée de fonds "aisée" vu les premiers résultats)
2 - Ensuite c'est le produit / et la stratégie 
3- Ensuite c'est la capacité à faire évoluer avec pragmatisme et grande réactivité le produit et la tactique
4- Ensuite c'est l'organisation et les bonhommes

Si on doit se lancer en paraallèle dans une activité de service pour "attendre" il faaut que ce soit avec le SEUL et UNIQUE but d'obtenir le CASH le 1-) Sinon on a un très très grand risque de se perdre ...</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Post très intéressant,</p>
<p>Les dictons de gourous (qui d&#8217;ailleurs n&#8217;ont parfois jamais créé une boite)c&#8217;est un peu comme l&#8217;horoscope&#8230;</p>
<p>Pour ajouter mon commentaire d&#8217;entrepreneur je dirai<br />
1- Le plus important c&#8217;est le CASH pour atteindre un objectif permettant d&#8217;être en vol stationnaire (rentabilité ou seconde levée de fonds &#8220;aisée&#8221; vu les premiers résultats)<br />
2 - Ensuite c&#8217;est le produit / et la stratégie<br />
3- Ensuite c&#8217;est la capacité à faire évoluer avec pragmatisme et grande réactivité le produit et la tactique<br />
4- Ensuite c&#8217;est l&#8217;organisation et les bonhommes</p>
<p>Si on doit se lancer en paraallèle dans une activité de service pour &#8220;attendre&#8221; il faaut que ce soit avec le SEUL et UNIQUE but d&#8217;obtenir le CASH le 1-) Sinon on a un très très grand risque de se perdre &#8230;</p>
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	</item>
	<item>
		<title>By: Jean-Philippe</title>
		<link>http://www.simpleentrepreneur.com/2009/10/13/you-cannot-win-if-you-are-not-in-the-game/#comment-86787</link>
		<author>Jean-Philippe</author>
		<pubDate>Wed, 14 Oct 2009 14:06:16 +0000</pubDate>
		<guid>http://www.simpleentrepreneur.com/2009/10/13/you-cannot-win-if-you-are-not-in-the-game/#comment-86787</guid>
		<description>très bon article, merci!

Je suis assez d'accord avec ce qu'a dit Domi: "Effectivement, tous les entrepreneurs qui ont réussi n’ont pas abandonné." 

Ce qu'on oublie souvent c'est que parmi ceux-là, ils y en a qui ont réussi très rapidement, d'autres qui ont mis un peu plus de temps, il y a aussi ceux qui ont voulu abandonner mais qui finalement ont eu de la chance et ceux qui ont travaillé dur et qui ont réussi.

Qu'est-ce que cela veut dire? Que je te rejoins sur le point où tu dois "être dans le jeu", avoir un projet. Après, est-ce que chaque jour te rapproche du succès? Non, ceci n'est pas prouvé. Si tu suis la loi des probabilités, tu peux très bien passer 20 ans de ta vie sur une grande idée et ne jamais réussir. Voilà pourquoi quand on se lance, il faut vraiment aimer se que l'on fait. Ce n'est pas le but qui doit être important mais comme tu l'as si bien dit, "to be in the game"! ;)</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>très bon article, merci!</p>
<p>Je suis assez d&#8217;accord avec ce qu&#8217;a dit Domi: &#8220;Effectivement, tous les entrepreneurs qui ont réussi n’ont pas abandonné.&#8221; </p>
<p>Ce qu&#8217;on oublie souvent c&#8217;est que parmi ceux-là, ils y en a qui ont réussi très rapidement, d&#8217;autres qui ont mis un peu plus de temps, il y a aussi ceux qui ont voulu abandonner mais qui finalement ont eu de la chance et ceux qui ont travaillé dur et qui ont réussi.</p>
<p>Qu&#8217;est-ce que cela veut dire? Que je te rejoins sur le point où tu dois &#8220;être dans le jeu&#8221;, avoir un projet. Après, est-ce que chaque jour te rapproche du succès? Non, ceci n&#8217;est pas prouvé. Si tu suis la loi des probabilités, tu peux très bien passer 20 ans de ta vie sur une grande idée et ne jamais réussir. Voilà pourquoi quand on se lance, il faut vraiment aimer se que l&#8217;on fait. Ce n&#8217;est pas le but qui doit être important mais comme tu l&#8217;as si bien dit, &#8220;to be in the game&#8221;! <img src='http://www.simpleentrepreneur.com/wp-includes/images/smilies/icon_wink.gif' alt=';)' class='wp-smiley' /></p>
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	</item>
	<item>
		<title>By: Stéphane</title>
		<link>http://www.simpleentrepreneur.com/2009/10/13/you-cannot-win-if-you-are-not-in-the-game/#comment-86783</link>
		<author>Stéphane</author>
		<pubDate>Wed, 14 Oct 2009 06:33:08 +0000</pubDate>
		<guid>http://www.simpleentrepreneur.com/2009/10/13/you-cannot-win-if-you-are-not-in-the-game/#comment-86783</guid>
		<description>En fait l'entreprenariat, c'est toujours une question d'équilibre. Combien de temps est-ce que je dois travailler sur mes propres projets plutôt que pour des clients ? Faut-il tenir encore quelques mois, même si le projet ne semble pas décoller ou abandonner tout de suite ? Est-il pertinent de changer de stratégie maintenant ou de persévérer avec le &lt;em&gt;business model&lt;/em&gt; initial ? C'est incroyable le nombre de décisions que l'on doit réaliser chaque jour...</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>En fait l&#8217;entreprenariat, c&#8217;est toujours une question d&#8217;équilibre. Combien de temps est-ce que je dois travailler sur mes propres projets plutôt que pour des clients ? Faut-il tenir encore quelques mois, même si le projet ne semble pas décoller ou abandonner tout de suite ? Est-il pertinent de changer de stratégie maintenant ou de persévérer avec le <em>business model</em> initial ? C&#8217;est incroyable le nombre de décisions que l&#8217;on doit réaliser chaque jour&#8230;</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>By: Dominique GIbert</title>
		<link>http://www.simpleentrepreneur.com/2009/10/13/you-cannot-win-if-you-are-not-in-the-game/#comment-86765</link>
		<author>Dominique GIbert</author>
		<pubDate>Tue, 13 Oct 2009 18:31:21 +0000</pubDate>
		<guid>http://www.simpleentrepreneur.com/2009/10/13/you-cannot-win-if-you-are-not-in-the-game/#comment-86765</guid>
		<description>Guy Kawasaki dans L'art de bootsrapper (La réalité de l'entrepreneuriat) :

"Comme aime le dire mon ami Craig Johnson, un grand avocat d’affaires 
de la Silicon Valley : « La cause principale de la défaillance des start-up 
est la mort, et la mort survient quand vous êtes à court d’argent. » Tant que 
vous avez de l’argent, vous restez dans la course, et durer plus longtemps 
que les concurrents est l’une des caractéristiques du bootstrapping."

Guy donne aussi 10 conseils pratiques :
. Concentrez-vous sur la trésorerie, non la rentabilité.
. Construisez des prévisions ascendantes.
. Vendez, puis testez.
. Oubliez l'équipe "qui a fat ses preuves".
. Commencez en vendant du service.
. Concentrez-vous sur la fonction, non la forme.
. Choisissez vos combats.
. Limitez le personnel.
. Vendez en direct.
. Positionnez-vous contre le leader.</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Guy Kawasaki dans L&#8217;art de bootsrapper (La réalité de l&#8217;entrepreneuriat) :</p>
<p>&#8220;Comme aime le dire mon ami Craig Johnson, un grand avocat d’affaires<br />
de la Silicon Valley : « La cause principale de la défaillance des start-up<br />
est la mort, et la mort survient quand vous êtes à court d’argent. » Tant que<br />
vous avez de l’argent, vous restez dans la course, et durer plus longtemps<br />
que les concurrents est l’une des caractéristiques du bootstrapping.&#8221;</p>
<p>Guy donne aussi 10 conseils pratiques :<br />
. Concentrez-vous sur la trésorerie, non la rentabilité.<br />
. Construisez des prévisions ascendantes.<br />
. Vendez, puis testez.<br />
. Oubliez l&#8217;équipe &#8220;qui a fat ses preuves&#8221;.<br />
. Commencez en vendant du service.<br />
. Concentrez-vous sur la fonction, non la forme.<br />
. Choisissez vos combats.<br />
. Limitez le personnel.<br />
. Vendez en direct.<br />
. Positionnez-vous contre le leader.</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>By: alain</title>
		<link>http://www.simpleentrepreneur.com/2009/10/13/you-cannot-win-if-you-are-not-in-the-game/#comment-86763</link>
		<author>alain</author>
		<pubDate>Tue, 13 Oct 2009 18:21:51 +0000</pubDate>
		<guid>http://www.simpleentrepreneur.com/2009/10/13/you-cannot-win-if-you-are-not-in-the-game/#comment-86763</guid>
		<description>Savoir quand tenir bon et quand abandonner un projet. C'est ça la vraie question. Je crois qu'on doit se donner des échéanciers pour avoir une évaluation objective d'un projet et de son eventuel succès.</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Savoir quand tenir bon et quand abandonner un projet. C&#8217;est ça la vraie question. Je crois qu&#8217;on doit se donner des échéanciers pour avoir une évaluation objective d&#8217;un projet et de son eventuel succès.</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>By: Mehdi</title>
		<link>http://www.simpleentrepreneur.com/2009/10/13/you-cannot-win-if-you-are-not-in-the-game/#comment-86760</link>
		<author>Mehdi</author>
		<pubDate>Tue, 13 Oct 2009 15:50:31 +0000</pubDate>
		<guid>http://www.simpleentrepreneur.com/2009/10/13/you-cannot-win-if-you-are-not-in-the-game/#comment-86760</guid>
		<description>Je pense qu'il est important de bien choisir et se positionner au départ sur une idée qui a du potentiel. Par la suite faudra s'adapter en fonction de la situation mais l'idée de base ne doit pas changer pour autant si on y croit vraiment.

Passer d'un projet à un autre sans jamais rien terminer est le meilleur moyen de ne rien faire.

A titre d'exemple Evan Williams a continué à travailler tout seul sur Blogger pendant des mois, après que ses associés aient abandonné le projet. J'ose même pas imaginer ce que les ex associés ont ressentis lorsque Google a racheté Blogger. 

J'ai traité du sujet sur mon blog si quelqu'un veut avoir plus de précisions sur le choix et l'évaluation d'une idée.</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Je pense qu&#8217;il est important de bien choisir et se positionner au départ sur une idée qui a du potentiel. Par la suite faudra s&#8217;adapter en fonction de la situation mais l&#8217;idée de base ne doit pas changer pour autant si on y croit vraiment.</p>
<p>Passer d&#8217;un projet à un autre sans jamais rien terminer est le meilleur moyen de ne rien faire.</p>
<p>A titre d&#8217;exemple Evan Williams a continué à travailler tout seul sur Blogger pendant des mois, après que ses associés aient abandonné le projet. J&#8217;ose même pas imaginer ce que les ex associés ont ressentis lorsque Google a racheté Blogger. </p>
<p>J&#8217;ai traité du sujet sur mon blog si quelqu&#8217;un veut avoir plus de précisions sur le choix et l&#8217;évaluation d&#8217;une idée.</p>
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	</item>
	<item>
		<title>By: Domi</title>
		<link>http://www.simpleentrepreneur.com/2009/10/13/you-cannot-win-if-you-are-not-in-the-game/#comment-86759</link>
		<author>Domi</author>
		<pubDate>Tue, 13 Oct 2009 14:45:33 +0000</pubDate>
		<guid>http://www.simpleentrepreneur.com/2009/10/13/you-cannot-win-if-you-are-not-in-the-game/#comment-86759</guid>
		<description>Je suis bien d'accord avec Cédric.
Les lapalissades commencent à être fatigantes.
Vous savez que tous les gagnants du loto ont joué ?
Idiot n'est-ce pas.
Effectivement, tous les entrepreneurs qui ont réussi n'ont pas abandonné.
Le sujet effleuré qui mériterait d'être développé c'est celui qui consiste à trouver les bonnes ressources ; le bon partenaire qui va s'investir autant que vous dans l'aventure....</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Je suis bien d&#8217;accord avec Cédric.<br />
Les lapalissades commencent à être fatigantes.<br />
Vous savez que tous les gagnants du loto ont joué ?<br />
Idiot n&#8217;est-ce pas.<br />
Effectivement, tous les entrepreneurs qui ont réussi n&#8217;ont pas abandonné.<br />
Le sujet effleuré qui mériterait d&#8217;être développé c&#8217;est celui qui consiste à trouver les bonnes ressources ; le bon partenaire qui va s&#8217;investir autant que vous dans l&#8217;aventure&#8230;.</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>By: Cédric</title>
		<link>http://www.simpleentrepreneur.com/2009/10/13/you-cannot-win-if-you-are-not-in-the-game/#comment-86750</link>
		<author>Cédric</author>
		<pubDate>Tue, 13 Oct 2009 08:11:04 +0000</pubDate>
		<guid>http://www.simpleentrepreneur.com/2009/10/13/you-cannot-win-if-you-are-not-in-the-game/#comment-86750</guid>
		<description>Article très intéressant.

Par contre, ce que je regrette c'est de voir autant d'articles qui se contredisent. D'un côté, on nous dit "Ne lâchez rien" et de l'autre "Lorsque l'on voit qu'il n'y a plus rien a faire, sortez du jeu". En fait, je pense qu'il n'y a pas de cas générique, tout est très particulier à chaque projet / entreprise. 

Le but pour un entrepreneur, c'est justement de savoir quand il faut passer à autre chose ou justement insister avec toute l'équipe (ou seul) pour arriver au but du projet. 

Je profite de cet article pour te souhaiter encore une fois bonne chance pour Loomiz, on attend tous un jour de voir la bête sortir de sa tanière. 

Bien cordialement,

CR.</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Article très intéressant.</p>
<p>Par contre, ce que je regrette c&#8217;est de voir autant d&#8217;articles qui se contredisent. D&#8217;un côté, on nous dit &#8220;Ne lâchez rien&#8221; et de l&#8217;autre &#8220;Lorsque l&#8217;on voit qu&#8217;il n&#8217;y a plus rien a faire, sortez du jeu&#8221;. En fait, je pense qu&#8217;il n&#8217;y a pas de cas générique, tout est très particulier à chaque projet / entreprise. </p>
<p>Le but pour un entrepreneur, c&#8217;est justement de savoir quand il faut passer à autre chose ou justement insister avec toute l&#8217;équipe (ou seul) pour arriver au but du projet. </p>
<p>Je profite de cet article pour te souhaiter encore une fois bonne chance pour Loomiz, on attend tous un jour de voir la bête sortir de sa tanière. </p>
<p>Bien cordialement,</p>
<p>CR.</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>By: youen</title>
		<link>http://www.simpleentrepreneur.com/2009/10/13/you-cannot-win-if-you-are-not-in-the-game/#comment-86735</link>
		<author>youen</author>
		<pubDate>Tue, 13 Oct 2009 06:56:58 +0000</pubDate>
		<guid>http://www.simpleentrepreneur.com/2009/10/13/you-cannot-win-if-you-are-not-in-the-game/#comment-86735</guid>
		<description>Ca veux dire que Loomiz sortira un jour!!

;-)</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Ca veux dire que Loomiz sortira un jour!!</p>
<p> <img src='http://www.simpleentrepreneur.com/wp-includes/images/smilies/icon_wink.gif' alt=';-)' class='wp-smiley' /></p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>By: Pierre</title>
		<link>http://www.simpleentrepreneur.com/2009/10/13/you-cannot-win-if-you-are-not-in-the-game/#comment-86732</link>
		<author>Pierre</author>
		<pubDate>Tue, 13 Oct 2009 06:29:32 +0000</pubDate>
		<guid>http://www.simpleentrepreneur.com/2009/10/13/you-cannot-win-if-you-are-not-in-the-game/#comment-86732</guid>
		<description>Le probleme avec le "consulting on the side" c'est d'arriver a maintenir la balance et surtout arriver a dire non a du travail bien paye pour pouvoir conserver du temps sur le "projet perso".

IMO etre concentre sur son projet est tres important. Toutefois je concois bien qu'il faille pouvoir financer ce focused time. Une approche interessante pourrait etre 3 mois sur le projet / 3 mois a generer du cash en consulting...
WDYT?

Pardon pour le francais a la JCVD mais clavier qwerty + manque de pratique ne facilite pas les choses ;)</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Le probleme avec le &#8220;consulting on the side&#8221; c&#8217;est d&#8217;arriver a maintenir la balance et surtout arriver a dire non a du travail bien paye pour pouvoir conserver du temps sur le &#8220;projet perso&#8221;.</p>
<p>IMO etre concentre sur son projet est tres important. Toutefois je concois bien qu&#8217;il faille pouvoir financer ce focused time. Une approche interessante pourrait etre 3 mois sur le projet / 3 mois a generer du cash en consulting&#8230;<br />
WDYT?</p>
<p>Pardon pour le francais a la JCVD mais clavier qwerty + manque de pratique ne facilite pas les choses <img src='http://www.simpleentrepreneur.com/wp-includes/images/smilies/icon_wink.gif' alt=';)' class='wp-smiley' /></p>
]]></content:encoded>
	</item>
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