Comments on: Monter une équipe temporaire pour un projet web

By: Stéphane

Stéphane — Wed, 27 Jan 2010 07:55:45 +0000

Je trouve cette approche vraiment intéressante et cela correspond à la tendance actuelle où l’on essaie de plus en plus de s’entourer de véritables spécialistes. J’ai par exemple l’impression que c’est exactement ce qu’essaie de faire cette agence parisienne : Creasenso. Cependant, il est vrai que cette façon de travailler est plus pertinente pour des projets d’une certaine ampleur. Et du coup, il faudrait introduire un nouveau métier comme le dit Domi.

By: Hervé DORNIER

Hervé DORNIER — Mon, 25 Jan 2010 20:26:38 +0000

Peut-être un dispositif peut-il aider à monter une équipe : l’apport en industrie. Ce dispositif a été étendu pour la première fois aux sociétés de capitaux (SAS) depuis le 1er janvier 2009 (loi LME).
Ce dispositif permet je cite : ” l’intégration du capital humain dans les sociétés par actions”.
“Depuis le 1er janvier 2009, les SAS peuvent être créées non seulement sans aucun capital social, mais également par des associés qui n’apporteront que leur travail. La motivation du législateur, qui peut facilement être déduite du dossier de presse de la loi, est que cette société ne soit plus réservée « aux nantis fortunés » et qu’elle soit également accessible à tous ceux qui ne peuvent offrir que leur force de travail ou leurs idées.”

By: iGweb

iGweb — Mon, 25 Jan 2010 20:04:55 +0000

Complètement d’accord, Je crois en la complémentarité des compétences.

By: Domi

Domi — Mon, 25 Jan 2010 10:47:10 +0000

Oui.
Je rêve souvent de pouvoir monter une équipe à la façon de “Mission impossible”.
Je consulte mes références, je choisis tel profil pour telle aventure ( qu’on appelle souvent “projet” ;o).
On monte une équipe en toute “légèreté” mais avec des professionnels chevronnés capables de s’investir à fond.

Ca parait simple sur le papier mais il y a longtemps que j’y ai renoncé.
Premier obstacle :
convaincre de participer à l’aventure ( fédérer ).
Même en ayant des références de projets réussis, c’est quasiment impossible.
Deuxième obstacle :
Communiquer efficacement ,sans monter d’usine à gaz.
Je me souviens d’un ex futur partenaire qui avait imposé des outils de gestion de projet très sophistiqués en mode SaaS, ce qui nous a demandé une bonne semaine de mise au point, et qui m’a laché au bout de 2 semaines parceque le projet lui demandait trop de temps et qu’il voulait conserver sa “vie sociale”.
Troisième obstacle :
Comment se faire confiance et comment préserver ses intérêts dans la cas de projets qui ne sont pas “one shot”.

Peut-être de la place pour un nouveau métier : “architecte organiseur d’équipe de choc” !