Le coworking, c’est comme avoir un Barcamp tous les jours
Publié le 09 mai 10 à 08:02 | Catégorie : Citations | Ajouter un commentaire
Coworking is like having Barcamp everyday.
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Publié le 04 oct 10 à 09:35 | Catégorie : Management | Ajouter un commentaire
Sans commentaires. Enfin si : le contenu de cet article ne m’étonne pas, car j’avais déjà eu vent de stratégies à peu près similaires (mais moins poussées quand même) par une personne travaillant chez Orange. Je crois que comme très souvent, il n’y a pas de fumée sans feu.
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Publié le 09 mai 10 à 08:02 | Catégorie : Citations | Ajouter un commentaire
Coworking is like having Barcamp everyday.
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Publié le 04 mai 10 à 08:20 | Catégorie : Management | Ajouter un commentaire
Le fondateur de 37Signals présente son point de vue sur les méthodes de travail actuelles et particulièrement sur le problème récurrent des interruptions qui limitent la productivité. Il explique ainsi que les employés de 37Signals préfèrent échanger via leur outil de communication plutôt que d’en parler de vive-voix lorsqu’ils sont au bureau.
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Publié le 15 avr 10 à 07:04 | Catégorie : Management | 1 commentaire
Le télétravail requiert une approche très différente en terme d’organisation. L’utilisation d’outils servant à centraliser l’information et à améliorer et fluidifier la communication devient alors indispensable. Il en existe de nombreux aujourd’hui, même si il serait intéressant de disposer d’une seule application capable d’adresser tous les besoins d’une collaboration en ligne (appel téléphonique, messagerie instantanée, …).
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Publié le 10 avr 10 à 07:38 | Catégorie : Management | Ajouter un commentaire
Non, il ne suffit de donner un bonus ou de décerner le titre tant convoité d’employé du mois pour motiver ses troupes. Ces stratégies ne demandent certes pas beaucoup de temps, mais elles ne remplaceront jamais un remerciement de vive-voix et personnalisé.
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Publié le 02 avr 10 à 12:25 | Catégorie : Management | 2 commentaires
Du point de vue du salarié, le télétravail et la liberté en terme d’organisation qui en découle représente une avancée fantastique. Mais du point de vue du manager, le tableau n’est pas aussi rose qu’il n’y parait. Il est en effet parfois nécessaire de se rencontrer physiquement pour créer une émulation au sein de l’équipe, voire tout simplement de jeter les fondements d’une culture d’entreprise.
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Je m’appelle Stéphane Thomas et je suis Ingénieur Senior expert dans le développement d'applications web complexes. Etant également un peu Entrepreneur, j'ai tenté l'aventure de la création d'un nouveau service Internet appelé Loomiz. Je suis maintenant le cofondateur d'Hitomi Studio, un studio de développement spécialisé dans la réalisation de sites ecommerce haut de gamme pour de jolies marques.